河北省石家莊市元氏縣外墻氟碳漆●查詢金牛牌
氟碳漆產(chǎn)品用途
該產(chǎn)品可廣泛應(yīng)用于橋梁、油輪、房頂、墻體、欄桿、塑料建材、火車、 飛機、船舶、汽車、路標牌、高速公路護欄、大型鋼結(jié)構(gòu)的裝飾及保護。
五、配套底漆
鋼鐵表面:無機富鋅、環(huán)氧或聚氨酯底漆、中涂漆。
塑料或玻璃鋼:經(jīng)表面處理后可直接使用。
水泥或瓷磚面:用膩子處理(打磨)后,用環(huán)氧或聚氨酯墻體封固底漆、中涂漆后既可使用。河北省石家莊市元氏縣外墻氟碳漆●查詢金牛牌
六、施工要求及貯存
(1)涂裝前須將物體表面灰塵、油物、銹蝕等處理干凈,以保證涂刷。施工中嚴禁帶入水份。
(2)涂料配比為:甲組分(基料):乙組分(固化劑) =1 (桶): 1 (桶)。
(3)施工配比為:將甲組分大口打開,將乙組分加入甲組分內(nèi),充分攪拌均勻。熟化 30 分鐘,即可進行涂裝。
(4)此材料要求隨配隨用,不可久貯,配比后的涂料須在六小時之內(nèi)用完。未配完的材料要密封保存。
(5)施工應(yīng)選擇晴好天氣,避免在風沙、雨雪天氣條件下施工。涂裝溫度 5 — 30 ℃為宜。陰雨、霧、雪天或相對濕度大于 75% 時,應(yīng)停止施工。
(6)施工時,如漆質(zhì)過稠,可用專用稀釋劑施工粘度。
(7)產(chǎn)品應(yīng)存陰涼干燥處 , 防止日光直接照射 , 隔絕火源 , 遠離熱源。
(8)貯存期為六個月 , 期滿后應(yīng)檢驗各項技術(shù)指標 , 如達到指標要求 , 可繼續(xù)使用。
(9)本說明書可做為施工指南。對于在施工中(未按說明書施工)出現(xiàn)的問題,我廠只對油漆本身的負責。
七、事項
1、應(yīng)當注意避免皮膚和眼睛。
2、油漆到皮膚,應(yīng)用溫水或者適當?shù)那逑磩┣逑础S推岬窖劬?,?yīng)用大量水沖洗并立即就醫(yī)。
3、保證良好的通風。
4、涂料中含有質(zhì),請遠離火花并禁止在臨近地區(qū)吸煙。
5、現(xiàn)場遵守一切健康規(guī)定。
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根據(jù)近一份研究,由市場研究數(shù)據(jù)所得,未來幾年全球金屬潔具市場將增長5.4%;此前2007年至2014年保持在年增長8.2%的速度。目前,不銹鋼面盆和水槽占據(jù)主要市場份額,為32.2%;另外還包括不銹鋼和鐵制浴缸的6.6%,以及其他不銹鋼和鐵制潔具產(chǎn)品的38.4%;銅制潔具17.7%以及鋁制潔具的5.0%。
【建材網(wǎng)】經(jīng)過三十余的發(fā)展,集成吊頂市場競爭已開始向品牌靠攏。為打造核心競爭力,很多企業(yè)加大品牌建設(shè)力度,但對于做品牌、怎么做卻沒有具體的思路,只好跟在某些已經(jīng)成熟的品牌后面走,這樣很容易陷入做品牌就是價格的誤區(qū)。企業(yè)做品牌就得拿出誠意來,先利他,后利己,但目前來看,一些集成吊頂企業(yè)還不明白這一道理。
有些集成吊頂企業(yè),把希望過多寄托在經(jīng)銷商身上,要求經(jīng)銷商在好的地段開專賣店、形象不說,還發(fā)明了好經(jīng)銷商就是要多壓貨之類的奇怪理論,其實是把品牌經(jīng)營的風險轉(zhuǎn)嫁給了經(jīng)銷商。這種企業(yè)還停留在制造工廠的思維。很多企業(yè)打造品牌,都是基于工廠起家,作為工廠,每天大的壓力在于消化庫存,大的擔憂在于爆倉,至于經(jīng)銷商倉庫爆不爆倉,產(chǎn)品是賣到了消費者家中還是積壓在渠道上面,并不是他們?yōu)殛P(guān)心的問題。所以,與這樣的廠家合作,極大考驗經(jīng)銷商對產(chǎn)品的程度,也許一不小心,就會進回來一些賣不出去的產(chǎn)品。如果要從工廠升級到品牌,意味著的升級,對消費需求的把握、物流倉儲的,都提出了更高的要求。真正的品牌企業(yè),絕不會允許經(jīng)銷商壓貨太多,因為這會讓工廠對市場的需求把握滯后,由此帶來盲目生產(chǎn),惡性循環(huán)。
有人曾經(jīng)打過一個比喻,說是過橋的時候,橋上有欄桿,雖然你不會去扶,但若沒有欄桿,你會害怕不敢過橋,品牌就是這個欄桿以此說明品牌對于消費者的重要性。消費者平時選購商品,常常會綜合品牌、售后服務(wù)等來決定是否購買,但是,很多集成吊頂品牌,卻對客戶負責的誠意。
有些企業(yè),寄希望于砸錢砸出一個品牌,不對費用進行合理控制,個別企業(yè)甚至存在砸一把看看,行就行,不行就不行了的現(xiàn)象。砸的錢從哪里來?有些也許就是克扣了員工的工資。近年來,集成吊頂行業(yè)接二連三出現(xiàn)企業(yè)與員工的矛盾公開化的事件,普遍的原因就是欠薪。欠薪時長從3個月到半年不等,包含了企業(yè)的各種崗位。如果一個企業(yè)連基本的員工工資都無法發(fā)出,企業(yè)經(jīng)營者此時應(yīng)該思考如何給自己設(shè)定一個經(jīng)營期限,不要擴大虧損面。如果這個時候把做品牌當成救命稻草,可能會倒得更慘。